VISITING LECTURE ''Internal Control System in Financial Management''

VISITING LECTURE ''Internal Control System in Financial Management''

Semarang, 30 Mei 2022 sampai 3 Juni 2022 Universitas Sains dan Teknologi Komputer (Universitas STEKOM) Kerjasama dengan  Bugema University (Uganda), Sukses dalam menyelenggarakan Visiting Lecture.

 

Acara Vsiting Lecture tersebut diselenggarakan 30 Mei 2022 sampai 3 Juni 2022 Pukul 14.00 s.d 16.00 WIB yang di laksanakan melalui Zoom Meeting dan You Tube Universitas Sains dan Teknologi Komputer (Universitas STEKOM) dan di hadiri oleh mahasiwa dan masyarakat umum.

 

Visiting Lecture ini Menghadirkan 4 Narasumber, narasumbernya yaitu hari ke satu Dr. David Mpanga, hari ke dua Mr. Joseph Mugerwa, hari ke tiga Ms. Patience Nambalirwa, hari ke empat Stephen Dusengimana.


 Hari ke empat di isi oleh narasumber Stephen Dusengimana menjelaskan tentang Internal Control System in Financial Management (Sistem Pengendalian Intern dalam Manajemen Keuangan). Definisi, Sistem pengendalian intern mengacu pada mekanisme, aturan, dan prosedur yang dilaksanakan oleh suatu perusahaan untuk menjamin integritas keuangan dan informasi akuntansi, mempromosikan akuntabilitas, dan mencegah penipuan. Menurut Amudo dan Inanga, 2009, suara sistem pengendalian intern membantu suatu organisasi untuk mencegah penipuan, kesalahan dan meminimalkan pemborosan. Tahanan aset diperkuat; ini memberikan jaminan kepada mmanajemen pada ketergantungan data akuntansi itu menghilangkan kecurigaan yang tidak perlu dan membantu dalam pemeliharaan akuntansi yang memadai dan dapat diandalkan catatan. Rendering dari Mawanda (2018), " terdapat persepsi umum bahwa Lembaga dan penegakan sistem pengendalian intern yang tepat akan selalu mengarah pada peningkatan kinerja keuangan". Ini juga merupakan keyakinan umum bahwa sistem yang dilembagakan dengan benar pengendalian intern meningkatkan proses pelaporan dan juga menimbulkan laporan yang dapat diandalkan yang meningkatkan fungsi akuntabilitas manajemen suatu entitas. Mempersiapkan informasi keuangan yang terpercaya merupakan tanggung jawab utama dari setiap manajemen perusahaan publik. Kemampuan untuk secara efektif mengelola bisnis perusahaan " S membutuhkan akses untuk informasi yang tepat waktu dan akurat.

 

Kebijakan dan prosedur manajemen dapat menggunakan untuk mencapai tujuan, diantaranya yaitu  (a) Menjaga aset perusahaan-kontrol internal yang dirancang dengan baik melindungi aset dari kerugian yang tidak disengaja atau Kerugian dari penipuan. (b) Memastikan keandalan dan integritas informasi keuangan-kontrol Internal memastikan bahwa manajemen memiliki informasi yang akurat, tepat waktu dan lengkap, termasuk catatan akuntansi, untuk merencanakan, memantau dan melaporkan operasi bisnis. (c) Pastikan kepatuhan-kontrol Internal membantu memastikan Universitas mematuhi dengan banyaknya undang-undang dan peraturan federal, negara bagian dan lokal yang mempengaruhi operasi bisnis kita. (d) Mempromosikan operasi yang efisien dan efektif-kontrol Internal menyediakan lingkungan di mana manajer dan staf dapat memaksimalkan efisiensi dan efektivitas mereka operasi. (e) Pencapaian tujuan dan sasaran-sistem pengendalian Internal memberikan mekanisme bagi manajemen untuk memantau pencapaian tujuan operasional dan tujuan.

 

Prinsip Sistem Pengendalian Intern Pengendalian Internal didasarkan pada prinsip-prinsip sebagai berikut (a) Prinsip pemisahan. Operasi keuangan dan akuntansi harus dipisahkan, yaitu penanganan kas dan rekaman gerakannya harus dilakukan oleh orang yang berbeda. (b) Prinsip tanggung jawab. Tanggung jawab atas kinerja pekerjaan harus dinyatakan dengan jelas sehingga ada mungkin tidak ada ruang untuk keraguan atau kebingungan selanjutnya. (c) Prinsip skeptisisme. Terlalu banyak kepercayaan diri tidak boleh disematkan pada satu individu. Hampir semua penipuan telah dilakukan oleh pejabat atau karyawan terpercaya.

 

Kerangka Kerja Pengendalian Intern. Kerangka kerja sistem pengendalian intern yang baik meliputi (a) Lingkungan kontrol: lingkungan kontrol suara dibuat oleh manajemen melalui komunikasi, sikap dan contoh. Ini termasuk fokus pada integritas, komitmen untuk menyelidiki perbedaan, ketekunan dalam merancang sistem dan menetapkan tanggung jawab. (b) Penilaian Risiko: Ini melibatkan identifikasi area di mana yang terbesar ancaman atau risiko ketidakakuratan atau Kerugian ada. Untuk menjadi yang paling efisien, yang terbesar risiko harus menerima jumlah upaya dan tingkat kontrol terbesar. Untuk misalnya, jumlah dolar atau sifat transaksi (misalnya, mereka yang melibatkan uang tunai) mungkin merupakan indikasi risiko terkait. Penjelasan lengkapnya bisa tonton di https://youtu.be/jQzpnbw09OM