INTERNATIONAL WEBINAR Facing the Changing Business World in the VUCA World Era

Semarang, 20 Oktober 2022 University of Science & Computer Technology (STEKOM) collaboration with University Malaysia Perlis (Malaysia), University Kuala Lumpur (Malaysia), STIE STEKOM, Industrial and Vocational Community Association (PERKIVI), Indonesian Smart Teacherpreneur Association (PTIC) and TopLoker.com, Sukses dalam menyelenggarakan International Webinar dengan tema “Facing the Changing Business World in the VUCA World Era”.

Acara International Webinar Facing the Changing Business World in the VUCA World Era tersebut diselenggarakan Kamis, 20 Oktober 2022 Pukul 14.00 s.d 16.00 WIB yang di laksanakan melalui Zoom Meeting dan You Tube Universitas Sains dan Teknologi Komputer (Universitas STEKOM) dan di hadiri oleh mahasiwa dan masyarakat umum.

International Webinar ini Menghadirkan 3 Narasumber, narasumbernya yaitu Ass. Prof. Dr. Cordelia Mason (Director Yayasan UniKL from University Kuala Lumpur, Malaysia), Ass. Prof. Dr. Ummi Naiemah Saraih (Head, Centre of Excellence for Social Innovation & Sustainability (CoESIS) from University Malaysia Perlis, Malaysia), dan Priyadi, M.Kom (Lecturer of Computer Programming and Artificial Intelligence)

Dalam pemaparan narasumber yang pertama, Ass. Prof. Dr. Ummi Naiemah Saraih (Head, Centre of Excellence for Social Innovation & Sustainability (CoESIS) from University Malaysia Perlis, Malaysia) menjelaskan tentang Living in a VUCA World: How Academic Leaders can Navigate the New Normal (Hidup di Dunia VUCA: Bagaimana Pemimpin Akademik dapat Menavigasi New Normal). Dari mana VUCA berasal? Akronim VUCA pertama kali digunakan di US Army War College pada tahun 1987. Itu diterbitkan secara publik pada tahun 1991 oleh Herbert F. Barber di emerald journal "mengembangkan kepemimpinan strategis: pengalaman Perguruan Tinggi Perang Angkatan Darat AS. Barber menyatakan bahwa War College mendapatkan ide-ide ini dari tulisan Warren Bennis dan nama Burt, dalam buku mereka: pemimpin: strategi untuk mengambil alih pada tahun 1985.

Apakah VUCA masih relevan? Istilah VUCA (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) telah ada cukup lama - lebih dari tiga dekade tepatnya. Namun relevansinya belum pernah dirasakan dan dialami sebanyak sekarang ini. Dunia VUCA dengan dampak dan tingkat pandemi COVID-19 belum pernah muncul sebelumnya.

Tantangan dari kesalahan, Pengikut yang hebat tidak takut untuk menantang pemimpin ketika mereka berpikir pemimpin membuat kesalahan atau menempuh jalan yang salah.

Pendukung visi dan upaya para pemimpin. Pengikut yang hebat mendukung visi dan upaya para pemimpin, Pengikut yang hebat menjalankan strategi dukungan yang dimaksudkan dari pemimpin seperti yang direncanakan.

Menghargai kepemimpinan yang efektif. Setiap pemimpin ingin tahu bahwa upaya mereka membuat dampak dan bahwa mereka dihargai. Tindakan menunjukkan penghargaan dan pujian oleh pengikut membantu memperkuat praktik kepemimpinan efektif yang diinginkan oleh pemimpin.

Menanamkan Kerjasama. Pengikut yang hebat berusaha untuk membuat lingkungan kerja yang kondusif. Mereka menanamkan kerja sama dan membangun kepercayaan satu sama lain. Pengikut yang hebat menyadari bahwa kerja tim dan kerja sama adalah dasar dari kinerja organisasi.

Kesimpulannya yaitu Pergeseran pola pikir menuju VUCA sangat penting dan harus dipimpin oleh para pemimpin akademis. Pemimpin adaptif di tumit harus berfungsi sebagai contoh hidup tentang bagaimana seseorang dapat berkembang dengan pergeseran pola pikir. Pada saat yang sama, pengikut harus tetap berpikiran terbuka dan tetap mudah beradaptasi. Dalam dunia VUCA, hal terpenting adalah mengantisipasi masa depan dan memperkuat kerja sama antara para pemimpin dan pengikut. Keputusan dan koneksi adalah faktor keberhasilan untuk membentuk penyebab umum. Penjelasan lebih lengkapnya bisa tonton di https://youtu.be/MJb9R046gmg

Dalam pemaparan narasumber yang kedua, Ass. Prof. Dr. Cordelia Mason (Director Yayasan UniKL from University Kuala Lumpur, Malaysia) menjelaskan tentang Facing the Changing Business World in The VUCA World Era (Menghadapi Perubahan Dunia Bisnis di Era Dunia VUCA) penjelasan lebih lengkapnya bisa tonton di https://youtu.be/MJb9R046gmg

Dalam pemaparan narasumber yang ketiga, Priyadi, M.Kom (Lecturer of Computer Programming and Artificial Intelligence) menjelaskan tentang How to deal with vuca in IT-based business and career (Bagaimana menangani vuca dalam bisnis dan karier berbasis TI) Memahami vuca secara umum. volatilitas: situasi yang terus-menerus volatile, dinamis, dan berubah dengan cepat. Ketidakpastian: situasi yang tidak pasti di masa depan, sulit diprediksi, dan seringkali mengejutkan. Kompleksitas: menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi suatu peristiwa atau perubahan menjadi semakin beragam jenisnya. Ambiguitas: Ada Banyak Makna dan posisi yang tumpang tindih dalam realitas yang terjadi sehingga sering menimbulkan kebingungan dalam penempatan atau definisi.

Tantangan vuca secara umum. volatilitas: menuntut kecepatan dan ketepatan pengambilan keputusan. Jika tidak cepat maka perubahan akan membuat kita tidak relevan. Jika tidak benar, kemungkinan besar kita akan mengalami kerugian. Ketidakpastian: tuntutan membuat keputusan atau tindakan berdasarkan informasi yang tidak lengkap atau tidak memadai. Kompleksitas: tindakan atau keputusan untuk menanggapi fenomena menjadi sulit untuk dihitung, baik untuk menghindari potensi risiko tertinggi maupun untuk mendapatkan manfaat terbaik. Ambiguitas: posisi yang salah atau mendefinisikan sesuatu pada akhirnya akan menyebabkan kesalahan dalam makna, kesalahan dalam interpretasi, sampai kesalahan dalam membuat keputusan yang tepat atau memiliki risiko minimal atau membuang-buang kesempatan terbaik.

Dampak vuca. Volatilitas, menciptakan ketakutan, kurangnya keberanian untuk mengambil risiko, dan reaksi yang 'kembali ke dasar'. Ketidakpastian, menciptakan kelumpuhan melalui kecenderungan untuk berinvestasi berlebihan tetapi sia-sia. Jadi analisis data menjadi penting dalam konteks ini. Kompleksitas, menciptakan keinginan untuk mencari kambing hitam atau solusi hitam - putih untuk apa yang biasanya salah. Ambiguitas, menyebabkan kebingungan, keraguan, ketidakpercayaan, dan menghalangi pengambilan keputusan dan perubahan.

Strategi bisnis dalam berurusan dengan VUCA. Memilih manajer yang tepat. Untuk menghadapi situasi VUCA, perusahaan harus bijak dalam memilih eksekutif atau manajernya. Penunjukan eksekutif atau pemimpin harus dilakukan dengan hati-hati agar keputusan perusahaan tidak salah. Selain itu, manajer yang dipilih harus dapat menyelesaikan berbagai masalah, dari internal hingga eksternal. Dengan demikian, diharapkan para pemimpin baru akan dapat memimpin perusahaan ke arah yang lebih baik. Pahami cara bekerja sebagai tim. Perusahaan yang sudah ada sejak lama dapat memahami kinerja semua karyawannya. Memahami keterampilan dan sistematika tim memungkinkan perusahaan untuk menentukan posisi dan tugas yang sesuai untuk setiap karyawan sehingga produktivitas karyawan dapat diperoleh secara optimal. Selain itu, pemahaman komprehensif perusahaan terhadap karyawannya juga meningkatkan produktivitas kerja. Transformasi ke Digital. Di era digital, bisnis harus terus beradaptasi. Transformasi Digital memungkinkan bisnis memasuki lebih banyak pasar dan menarik konsumen baru. Namun, jika perusahaan tidak dapat mengikuti perkembangan zaman, akan ada penundaan. Ini juga menyulitkan perusahaan untuk tumbuh. Pelaksanaan kursus pelatihan. Untuk meningkatkan produktivitas dan keterampilan pemecahan masalah, perusahaan perlu melatih karyawannya. Jika pelatihan ini berhasil, perusahaan dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) perusahaan.

Peran TI dalam fenomena vuca. Media sosial. Arus besar informasi dan komunikasi di media sosial membuat dunia tampak tanpa batas. Media sosial merupakan implementasi dari isu globalisasi yang banyak dibicarakan sejak tahun 2000-an. Informasi dan komunikasi lintas bidang, lintas wilayah, lintas strata sosial, bahkan lintas generasi terjadi terus menerus di media sosial, sehingga proses perubahan budaya dan perubahan persepsi terus terjadi di masyarakat. Penggunaan istilah dengan arti yang berbeda dalam setiap bahasa atau bidang sosial yang berbeda juga menambah keragaman ambiguitas dalam masyarakat. Persaingan industri teknologi IT. Industri yang selalu ingin mendapat untung mengharuskan mereka berkembang dengan sangat cepat. Inovasi dan perubahan telah menjadi masalah sehari-hari mereka untuk dapat terus berlanjut dengan baik di industri TI. Akibatnya, terus mendorong fenomena VUCA untuk selalu hadir di lingkungan kita. Penjelasan lebih lengkapnya bisa tonton di https://youtu.be/MJb9R046gmg